Business Transformation
Bestehendes neu gestalten.
Durch nachhaltige Transformation erfolgreich bleiben.
Wer erfolgreich bleiben will, muss Innovation und Transformation als Chance begreifen. Unser Anspruch ist die Gestaltung von Wandel in der Finanzbranche. Gemeinsam mit unseren Kunden arbeiten wir daran, Entwicklungen und Veränderungen in nachhaltigen Geschäftserfolg unserer Kunden umzusetzen.
In zahlreichen Projekten haben wir unsere Kunden dabei unterstützt, ihr Business in Hinblick auf neue Gegebenheiten und Anforderungen zu transformieren. Wir beraten Sie bei der Einführung neuer Produkte und Geschäftsprozesse, Erkennung und Steuerung von Risiken sowie bei der Erfüllung regulatorischer Reporting-Vorgaben. Die erfolgreiche Umsetzung von Outsourcing-Projekten (Systeme, Services) sowie die Umsetzung/Integration von Unternehmensfusionen/-akquisitionen in bestehende funktionale und IT-Organisationen gehören zu unseren Beratungsleistungen. Wir verstehen Ihre fachlichen Problemstellungen und lösen mit unserem Dreiklang aus Fachlichkeit, Technologie und Methodik die besonderen Herausforderungen von Transformations- bzw. Migrationsprogrammen. Dabei beherrschen wir die Methodik und die politische Klaviatur, um Change erfolgreich und nachhaltig umzusetzen.
Den Wandel gemeinsam gestalten.
- Durchführung von PoCs und Erstellung von Business Cases
- Definition von KPIs und Verhandlung von SLAs
- Optimierung und Migration bestehender Aufbau- und Ablauforganisationen
- Koordination und Umsetzung von Transformations- und Outsourcing-Projekten
- Steuerung von Change-Management-Prozessen
- Management von interdisziplinären und internationalen Teams
Erfolgreiche Transformationen.
Ausgliederung einer Reporting-Serviceeinheit in eine eigene Tochtergesellschaft.
firstwaters hat einen namhaften deutschen Finanzdienstleister bei der Übertragung von Mitarbeitern, Kundenbeziehungen und operativen Prozessen aus einer Reporting-Serviceeinheit in eine neu gegründete Tochtergesellschaft unterstützt. Der Projektauftrag umfasste die Planung und Steuerung der IT-seitigen Migrationsaktivitäten in enger Abstimmung mit diversen europäischen Aufsichtsbehörden.
Im Zuge der MiFID-II Umsetzung wurde eine Reporting-Plattform für Meldungen zu MiFID-II Vorhandels- und Nachhandelstransparenz sowie dem EMIR Transaktionsregister auf dem Markt zu etablieren.
Nach erfolgtem MiFID-II Go-Live hat sich der Kunde entschieden, die interne Serviceeinheit inklusive der Mitarbeiter:innen, der externen Kundenbeziehungen und der operativen Prozesse in eine eigenständige Tochtergesellschaft auszugliedern. Aufgrund der langjährigen Expertise und erfolgreichen Zusammenarbeit wurde firstwaters für das Vorhaben mit der Koordination der technischen Migration beauftragt.
Durch die Ausgliederung waren Marktteilnehmer wie auch nationale Aufsichtsbehörden in ca. 30 europäischen Ländern betroffen, die aufgrund von vertraglichen und regulatorischen Verpflichtungen einen absolut reibungslosen und eng getakteten Cut-Over erforderlich machten.
firstwaters übernahm im Projekt die Planung und Steuerung der Migrationsaktivitäten in der internen IT in enger Zusammenarbeit mit den Fachbereichen und dem Management des Kunden. Neben der Erarbeitung eines effizienten Migrationsansatzes waren insbesondere die Abstimmungs- und Testaktivitäten mit den unterschiedlichen nationalen Aufsichtsbehörden als Abnehmer der zu meldenden Daten eine große koordinative Herausforderung.
Durch eine zielgerichtete Planung und enge Projektsteuerung konnte das Migrationsvorhaben innerhalb des geplanten Zeitrahmens erfolgreich abgeschlossen werden. Bereits einige Tage nach technischem Go-Live und kurzer Parallelphase konnte der Betrieb in der neu aufgesetzten Tochtergesellschaft reibungslos fortgeführt werden.
Reorganisation einer gruppenweiten Treasury-Landschaft.
Ziel einer internationalen Bankengruppe war die Neustrukturierung der gesamten Treasury-Plattform, inkl. Ablösung und Migration zweier Kernbanksysteme. firstwaters war für das gruppenweite Change-Management zuständig: angefangen bei der Umsetzung von Strategien und Prozessen über die Begleitung von Veränderungsprozessen bis hin zur Verankerung der Änderungen in der Gruppenkultur nach dem erfolgreichen Go-Live.
Im Zuge einer gruppenweiten Neustrukturierung der gesamten Treasury-Landschaft für eine internationale Bankengruppe hat firstwaters einen wesentlichen Beitrag im Bereich Change Management geleistet. Unser Team verantwortete die Ablösung zweier Kernbanksysteme inkl. zugehöriger Migration der Geschäftsdaten von über 50 Mandanten auf die Zielapplikation des Spitzeninstituts. Durch die Vereinheitlichung von Handels- und Abwicklungsprozessen konnten große Synergie-Effekte zwischen Spitzeninstitut und Tochter- bzw. Beteiligungsgesellschaften gehoben werden.
Neben der operativen Umsetzung übernahm firstwaters in einem hochgradig agilen Projektumfeld auch die Verantwortung für das gruppenweite Change-Management. Über 50 Tochter- und Beteiligungsgesellschaften wurden durch firstwaters während des gesamten Veränderungsprozesses begleitet. Strategie- und Prozessänderungen wurden gemeinschaftlich umgesetzt und mit dem erfolgreichen Go-Live fest in der Gruppenkultur verankert.
Outsourcing des Treasury auf Gruppenebene.
Eine große deutsche Bank hat firstwaters mit dem Outsourcing ihres Treasury-Geschäfts auf die globale Processing-Plattform der Konzerngruppe beauftragt. Ziel war die Nutzung der Systeme und der Serviceprozesse der Muttergesellschaft für den Handel und die Abwicklung des Treasury-Geschäfts.
Im Rahmen einer Vorstudie wurden mögliche Alternativen für die Ablösung der bestehenden Infrastruktur im Treasury der Bank evaluiert. Ergebnis der Untersuchung war die Empfehlung, zukünftig das Treasury der Bank auf der globalen Processing-Plattform der internationalen Muttergesellschaft durchzuführen und parallel hierzu die Serviceprozesse auf die Plattform outzusourcen.
In enger Abstimmung mit dem Vorstand der Bank wurde das gemeinsame Projektvorhaben zwischen der Bank und dem Mutterkonzern als internationales Projekt aufgesetzt. Die Übernahme der Gesamtprojektleitung des Projektvorhabens erfolgte durch firstwaters gemeinsam mit dem CIO und CFO der Bank als Co-Projektleiter. Dabei wurde das Gesamtvorhaben in mehrere funktionale Phasen aufgeteilt, um die Projektkomplexität zu reduzieren und in zeitlich überschaubaren Abschnitten Projektergebnisse produktiv nehmen zu können. Parallel wurde im Projekt noch SAP Bank Analyzer für das Accounting eingeführt.
Projektorganisation und -durchführung wurden im Anschluss als Best Practice für weitere Projektvorhaben zwischen der Bank und der internationalen Mutter verwendet.